Win-win manifest: van macht naar kracht
In Dat hoef je niet te nemen, de Nederlandse vertaling van Rules for Radicals (1971) formuleert Saul Alinsky 13 principes voor het organiseren van sociale actie. In de inleiding van het boek dat nergens is te vinden, maar je wel kunt downloaden, schrijft hij dit:
“De huidige generatie ziet dit alles aan en zegt, 'Ik wil mijn leven niet leven op de manier van mijn familie en hun vrienden. Ik wil iets doen, creatief zijn, mezelf zijn, 'mijn eigen leven' leiden. De oudere generatie begrijpt dit niet en, wat erger is, wil het niet begrijpen. Ik wil niet alleen maar een gegeven zijn dat in een computer gestopt wordt, of een statistiek in een publieke opiniepeiling, of een stemgerechtigde met een kredietkaart'. In de ogen van de jongeren is de wereld waanzinnig en desintegrerend.”
Herkenbaar?
En hij schrijft …
“In naam van het radicale pragmatisme moeten we niet vergeten dat we ons in ons systeem met al zijn repressies nog steeds kunnen uitspreken en de regering aanklagen, het beleid aanvallen, een politieke basis van oppositie opbouwen. Het is waar dat de regering ons bestookt maar we hebben nog altijd die betrekkelijke vrijheid tot vechten.”
Dat typeert Alinsky’s denken in vijanden, aanvallen en winnen. Dat past wellicht bij de tijd van de Vietnamoorlog en de Koude oorlog, maar vandaag?
Zo mooi is dan ook het voorstel van Seth Godin om Alinsky’s principes om te draaien.
Dat levert dit wwin-win manifest op:
1. Put people to work. It’s even more effective than money.
2. Challenge your people to explore, to learn and to get comfortable with uncertainty.
3. Find ways to help others on the path find firm footing.
4. Help others write rules that allow them to achieve their goals.
5. Treat the others the way you’d want to be treated.
6. Don’t criticize for fun. Do it when helps educate, even if it’s not entertaining.
7. Stick with your tactics long after everyone else is bored with them. Only stop when they stop working.
8. It’s okay to let the pressure cease now and then. People will pay attention to you and the change you seek when they are unable to consistently ignore it.
9. Don’t make threats. Do or don’t do.
10. Build a team with the capacity and the patience to do the work that needs doing.
11. If you bring your positive ideas to the fore, again and again, you’ll raise the bar for everyone else.
12. Solve your own problems before you spend a lot of time finding problems for the others.
13. Celebrate your people, free them to do even more, make it about the cohort and invite everyone along. Disagree with institutions, not with people.